为全面传达股份公司案件管理“压存控增、提质创效”专项行动启动会议精神，落实股份公司关于印发《中国电力建设集团（股份）有限公司案件管理“压存控增、提质创效”专项行动实施方案》的通知要求，深入推进“法治电建”建设，建立健全风险防控机制，加强法律纠纷案件管理，切实维护企业合法权益，避免和挽回大量经济损失，公司于2020年12月29日召开专题研讨会，公司总法律顾问及其他各部门负责人参加了本次专题研讨会。

会议介绍了公司法律纠纷案件的基本情况，强调要落实案件管理“压存控增、提质创效”，要明确工作的重点任务与措施，需要做好以下几个方面的工作：第一，健全案件管理的工作体系，加强组织领导，落实法治建设第一责任人，推动顶层建设，发挥法律事务机构的牵头作用，加强各部门与法律事务机构的联动，将法律风险防范的关口前移，细化工作计划，严格落实追责问责机制；第二，加强对重大案件的处理，实施“一案一策”管理，明确管理任务；第三，着力防控新增重大风险，强化法律审核，充分发挥法律人员的专业把关作用，加强职工风险意识，重点关注应收账款诉讼时效和客户破产导致应收账款无法全部收回的风险；第四，高度重视涉外法律风险管控，加强合规管理，强化经营理念，做好争议解决，防范疫情风险；第五，全面提升案件管控能力水平，健全完善案件管理制度，贯彻落实公司下发的各文件，提升法务人员的综合能力；第六，建立防范风险的长效机制，加强总结和提前预警。同时，总法律顾问强调要实行应收账款销售经理终身负责制，对应收账款案件进行终身追责。公司《专项行动实施细则》将此项工作部署划分了三个阶段，争取到2021年末，在办法律案件较2019年末持平或增长在5件内，涉案金额占营业收入比例在3%以下，到2023年末，实现涉案金额占营业收入比例保持在1%以内。

最后，会议指出此专项行动圆满完成需要公司上下齐心，全员努力，切实防范风险，需要公司进一步加强组织领导，重视部署落实，加强监督指导，保证工作实效，推动以案促管，做好总结提炼，推动案件管理水平大幅度提升，实现公司提质创效。