电建透平公司召开2019年度工作会暨第二次职代会

发布日期:2019-03-05 信息来源:办公室 作者:谭璐 字号:[ ] 分享

2月23日,电建透平公司2019年度工作会暨第二次职代会在公司217会议室顺利召开,会议传达集团公司工作会精神,总结2018年工作,研判形势,部署2019年重点任务。

公司领导班子成员、中层干部、全体职工代表在主会场参加会议,都江设备公司主要负责人在分会场参加会议。党委副书记、总经理周科主持会议并对各部门重点工作提出要求,工会主席杜康作职代会及工会工作报告,人资部负责人介绍了岗位绩效考核办法。


公司党委书记、执行董事蒋健麟在会上做《生存危机下的企业应对之策》工作报告,蒋健麟指出,公司2018年深入贯彻党中央、国务院的决策部署、认真落实国务院国资委和地方国资委的安排要求,积极响应集团公司工作会议精神,紧密结合公司实际情况,积极应对复杂多变的各种挑战,持续推动“创新驱动、同核扩张、产业延伸、国际化战略、投融资战略和商业模式创新”六大战略,企业的产品结构发生转变,由单一产品、单一行业和单一市场向产品多元、行业多元和市场多元的转型正在逐步形成。但是,必须清醒的认识到企业面临的生存危机,转型不可能一蹴而就,甚至面临巨大的风险与挑战。面对生存危机,一方面公司上下一定要增强忧患意识,抓住主要矛盾,稳定传统市场,拓展非传统市场,全面深化改革,通过劳动、人事和分配三项制度改革,建立积极进取的体制机制。另一方面,市场是一切企业赖以生存的土壤,市场的需求就是我们技术进步和创造发明的方向,紧紧牵住市场需求这个牛鼻子,才能准确把握技术进步的方向和科技创新的落脚点,让技术进步和科技创新快速转化为企业增长的新机遇新动能。此外还应做好同业对标、提高质量、提高效率、完善工艺、降低成本,持续推动质量效益型企业建设,高度重视安全环保和职业健康,推动公司本质安全绿色发展。着力加强党的领导,推进全面从严治党向纵深发展,助力企业的升级转型。

公司党委副书记、总经理周科在会上做《曾经辉煌东逝去,居危思危再征程》工作报告,周科表示,在过去的一年里我们取得了全部风洞定单,转炉一次实现零的突破并成功运行,钢厂产品应用得到大幅提高,后市场定单创历史新高,这些成绩的取得来之不易,但火电行业的寒冬导致公司的主要经营指标严重下滑,产品的多样性和特殊性导致交付的不及时已引起用户较多抱怨。我们经常讲火电的寒冬已到,但一旦真正到来时已造成我们严重的不适应,我们的生产经营指标均处于最低谷,我们要认真总结成功的经验和存在的不足,以便实现2019年及今后的再次飞跃。报告还回顾了公司2018年主要生产经营工作情况,对透平科技本部以及都江设备公司2018年主要经济指标完成情况进行了评价,并对各部门2019年重点工作提出了要求。

会上,各职工代表对各项会议内容进行了分组讨论,并由党委书记、执行董事蒋健麟对讨论情况作说明。通过了电建透平公司集体合同制度、公司2019年岗位绩效工资考核办法、公司安全卫生专项集体合同、公司职业病防治专项集合合同、公司女职工权益保护专项集体合同。

会议进行了民主评议领导干部,并对公司2018年度优秀成果奖和劳动竞赛先进集体及个人进行了表彰。






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