近日，电建透平公司召开300kg/h含盐废水蒸发结晶项目启动会，公司分管领导、各部门负责人及人员参加了此次会议。

在会议中，水处理事业部主任就此次项目中涉及的设计、采购、生产、工艺等流程作出了详细介绍，充分展示了电建透平公司在水处理业务上的专业性和先进性。同时阐明了该项目在实施过程中可能会遇到的重点难点问题，理清了工作思路，打通了项目筋络。此外，公司领导和各部门确定了项目进度表中各项工作时间节点，将工作内容逐条分解，逐项落实，对存疑的节点及时进行了讨论和修改，要求按时完成工作任务，保证项目顺利交货。

周小平副总经理同时对项目作出具体要求。他指出，一是运行机制不完善，工作流程不贯通。目前水处理项目运行存在问题、流程较为模糊，公司应对存在问题进行分析、调研，做好相关工作。二是重视转型新业务，成立项目工作组。水处理业务对公司发展具有重要战略意义，公司应成立项目工作小组，实行全团队模式，推动项目早落地、保落实。三是加强工作规范化，质量考核标准化。公司应逐步完善工作流程，制定体系框架，统一质量标准，加大业务培训，建立起能够与公司机制相匹配的管理办法。四是严肃项目执行进度，纳入项目考核计划。要求各部门按照工作内容，目标目的，时间进度，评价效果等要素，实现有抓手、有载体、可操作考核。

此次启动会，做到了任务清、责任实，让员工有动力、有干劲。为电建透平公司响应国家节能减排号召，实现公司转型升级注入“强心剂”，标志着公司向水处理行业进军，抢占环保市场份额再次打响“攻坚战”。