近年来，电建透平公司稳步推进“创新驱动、同核扩张、产业延伸、国际化战略、商业模式创新、投融资战略”六大战略，取得了显著成效，完成由单一产品、单一行业和单一市场向多元产品、多元行业和多元市场的转型。为了满足公司经营形势变化对相关新产业人才需求，电建透平公司坚持分类施策精准施策，在加强制度、平台建设的同时，紧盯公司人才实际需求，“三管齐下”，加快人才引进和培养，为企业转型跨越发展筑牢人才基础和科技支撑，对公司在新业务领域稳步发展起到重要作用。

一是公开社会招聘引进公司紧缺急需人才。为了更好更快地解决企业急需人才，保证企业发展的人力需求和人才质量，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、提高素质”的原则，推进用工制度市场化，激励劳务派遣人员的工作积极性。在集团公司指导下，制定电建透平公司公开招聘实施办法，2017年来共公开招聘5人，为工厂转型水处理行业提供了人才保障。

二是开展校招和网络招聘引进新人。按照宁缺毋滥的原则，公司组成了由分管设计工作的副总经理、研发设计部和人力资源部负责人构成的招聘小组，通过校园招聘、网络招聘信息等渠道，优先在西安交通大学、四川大学、华中科技大学、天津大学等著名工科院校选拔毕业生。共计选拔招收了7名应届毕业生，其中硕士研究生2名，为企业下一步国际化战略和水处理产业转型提供了生力军。

三是强化新业务教育培训，鼓励岗位成才。公司推进职工教育培训工作科学化、制度化、规范化，提高员工队伍素质，为员工职业生涯提供进阶平台，以适应企业持续发展需要。公司不断加大培训资金投入，扩大培训对象范围，通过引进来、送出去多种形式参加集团、公司内外组织的教育培训，职工人均受训达到1.5次/年，有力提升了企业核心人才的技术、业务和管理能力，提高了关键岗位、关键工序人员的技能水平，为公司新业务发展提供了有力支撑。